Voor veel AI Compliance Officers begint het bij een herkenbaar spanningsveld: innovatie versus regulering. De business wil tempo maken, IT experimenteert met nieuwe toepassingen, bestuurders zien strategische kansen. En jij? Jij ziet óók de risico’s, de open normen, de afhankelijkheden in de keten en de verplichtingen die voortvloeien uit de AI Act. Hoe creëer je draagvlak voor AI-governance binnen bestaande governancekaders? Hoe voorkom je dat compliance wordt gezien als rem in plaats van randvoorwaarde? Hoe zorg je dat ‘betrouwbare AI’ niet bij een beleidsdocument blijft, maar daadwerkelijk landt in de organisatie?